“能用”和“好用”的区别是什么？

“能用”和“好用”的区别到底是什么?我们不妨看一个故事：
一位从国外留学回来的主管，拒绝了一位老总交付的一项临时性工作，理由是这件事与她的职位及工作无关，老总不勉强她，也不能说她错，因为确实与她的分内工作无关，但从此这位老总对她的印象大打折扣。
这个故事并非虚构，而是出自台湾最大的出版集团城邦CEO何飞鹏的自传《自慢——从员工到总经理的成长笔记》一书。在书中他提出一个非常鲜明的理念——“好用”的人正当红。
为什么“好用”的人正当红?在书中他对上述故事做了很好的分析。
“理由很简单，她在公司内是个不‘好用’的人。虽然她在本分的工作内称职负责，可是当公司有变动、有急用时，她僵硬的态度，画地自限，自然无法与公司同舟共济。”
他还进一步分析道：“日本知名财经杂志President，就曾提出这个‘好用’的观念。在21世纪的新经济时代，企业内当红的专业经理人的一项特质就是‘好用’，‘好用’的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任，而不是只自满于自我的期待。”
看完这个故事，相信你已经知道能用之才与好用之才的区别。能用之才就是能干、有能力的人；好用之才就是不光有能力也服从安排的人，换句话说，是一切行动听指挥的人。
一切行动听指挥有个重要标志：一说就动，立即执行。
“好用”的人正当红，不好用的人在单位里步步难行，这可不是危言耸听，不信，我们看下面这个故事。
小齐毕业之后在一家电器公司实习，被上级安排在车间，主要负责生产线上的材料供给。
有一次，生产流水线临时缺人，车间主任就让她和其他的几个同事一起帮忙，但凡进过工厂的人都知道，在流水线上工作是非常辛苦的。尽管她很不情愿，还是服从了安排，看着流水线上的电子产品传输着，她都觉得头晕。最郁闷的是，她被安排做穿线的工作，卖过电子产品的人都知道，一段长线是有一个白色的齿条穿过固定的，齿条在冬天是需要用热水泡的，不然坚硬的齿条会把手划出血口子。
她痛苦地坚持了两天，终于能够回到原来岗位，刚刚坐下，车间主任就尾随走来了，他站在线体前对她和其他几个员工说：“你们怎么回来了，那边的活还没干完呢?”几个员工立马不高兴了，其中一个说：“那边负责人让我们回来的啊!”
车间主任似乎不管她们乐意不乐意，坚决地说：“活没干完，你们现在再去吧。”一听这话，小齐顿时就想大哭一场，心想：“穿线的工作实在太辛苦了，而且也不是自己的本职工作，我再也不想去了。”
车间主任好像很着急，一个劲儿催促着，小齐越想越生气，看着车间主任站在面前没有半点离开的意思，小齐十分委屈说了一句：“我不想去。”
车间主任立即生气地说：“你为什么不想去?赶紧起身过去吧。”小齐一下子急了：“这不是我的工作，我不去，不去!”
全车间的人齐刷刷地看着她和车间主任，主任怒气冲冲，但考虑到全车间的人在工作，就没有再多说什么，离开了。
实习期之后，小齐虽然离开了车间，调到其他部门工作，但是她拒绝服从车间主任安排的事情，给上级留下了“不好用”的坏印象，她最终只好被迫离开那家公司。
小齐面对上级的安排选择逃避，“说了也不动”，即便她再有能力也是很难有大发展的。
那什么才是一说就动的好员工呢?让我们看看神州数码的总裁郭为是怎么做的。
郭为是联想集团创始人柳传志的得力助手。他之所以取得这样大的成就，有一个非常大的特点，就是具备一说就动的素养。在凌志军所著《联想风云》等书和有关报道中，记录了他不少这样的事迹。
1.不推辞，不找借口
郭为是国内第一批MBA，还没有毕业就进入了联想，13年中他换了11份工作，联想哪里需要他，他就出现在哪里。
当联想还处在发展期时，发生了一件事，因为之前负责全国分公司的市场主管在管理上出现了问题，导致各地的业务都出现了很严重的问题。
当时已经是柳传志得力助手的郭为，被派去接替该负责人的职务，并且领导要求他处理好各个分公司的业务。
那是一个很棘手的任务：要解决问题就要过问账目；要查清楚账目，就要彻查管理层的开支。所有人都避而远之，生怕把自己牵扯其中，处理不好自己也会受到处罚。
郭为来不及想这些，为了处理分公司存在的问题，他立即赶往外地，一口气跑遍了所有建立联想分公司的城市。
他查清了所有账目，把分公司一年赢利的金额和投资回报率都详细地做了出来，甚至还把分公司账面混乱下丢失的商品和积压货物，以及存在的欠款等都一一列出了详细的清单。他把存在严重失职的某分公司经理撤了职，将经营不当的某个分公司关了门。
正是郭为的这次清查，使得分公司的业务恢复了生机。也就是从那个时候开始，郭为在公司得到了一个“替老板堵枪眼”的评价。
面对难题，人人都想避而远之。看似得罪人又不落好的事，郭为却一说就动，不推辞，也不找借口，直到把事情做好。
2.不抱怨，服从安排
郭为和杨元庆一直被视为柳传志总裁的左膀右臂，2000年，联想电脑与神州数码分家，郭为连同神州数码被分了出去。
消息一传出，大家议论纷纷，甚至认为郭为没有得到柳总的赏识，最终无缘成为联想的接班人。
郭为得知消息后非常吃惊，他万万没想到柳总会有这样的安排。分开之后，神州数码不能用联想的名字，郭为也要交出自己已经做得很好的打印机业务。
一般人也许无法体会郭为的心情，进入联想初期，就连联想的Logo都是郭为带领团队集体用智慧提炼出来的。其间，郭为成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”的创意广告宣传，也有效提升了联想的知名度。注册联想集团都是郭为亲自办的，与联想一起成长的十几年中，郭为早就把联想看做是自己的一部分。从开始的创办到企业的管理，郭为倾注了很多心血。
得到这种结果，郭为非常委屈，他觉得自己为联想付出了那么多，为什么联想就是不能容下他呢?
一般人得到这样的待遇肯定会恼羞成怒，干脆选择辞职不干。郭为却没有这样做，他最终接受了领导的安排。
郭为领军神州数码独闯天下，苦心经营，风雨飘摇5年的神州数码在创业道路上，慢慢提高了销售业绩，从80亿上升到200亿。
尽管难以抉择，郭为还是一说就动，不抱怨、不推辞地服从了安排。
假设换作是我们，面对领导这样的安排，我们会怎么做呢?
我想大多数人肯定不会甘心如此，甚至会想“13年的努力难道就这样白费了?凭什么要我去另一个地方?这不是把自己的成绩白白让给别人吗?不行，我要找领导据理力争不可”。
而最好的执行者一定是这样想：“领导的安排肯定是经过深思熟虑的，让我去神州数码创业也必然有他的道理，既然这样我何必抱怨，倒不如努力大干一场。”
如果当时的郭为辞职不干或者找领导理论，还会成为今天神州数码的总裁吗?还能带领神州数码创下高额业绩吗?
这正是一般人与郭为的差距，一般人服从安排前先考虑自身利益，而最好的执行者却从大局着眼。
——引自延边人民出版社《开创智慧人生的九大法则》